Monday, November 1, 2010

发飙

在公司,通常遇到这种情况我都会发飙。

就是如果我认为无效的计划,确是老板认为应该要试试的, 我会认为那简直就是浪费我的时间。

在表面的认同和内心的反对声浪,处在环境下的冲击,我的行径会是如何?

就是那种一直不肯随老板的意思去做,然后有诸多借口的说不得空,还没链接上等等的。

那为什么不干脆,直截了当的告诉老板你认为不值得做?

说过了,没用。他依然要坚持。

我当然知道他的坚持,就是想要证明给他的老板看,SEE,我们都做过这类型,肯定是没用的。

哈!通常完成Project的过程后,这一刻的我,该是暗爽,因为一早的预料到我的结果是对的;还是我该UPSET因为我事前的说服的技巧还不到位?

还是我们,只是一只棋子。充当他的每一步?

又来了,干嘛我把他的责任往我身上背?

真愚蠢。。。。。。

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